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《成功领导的辅导技巧：管理容易自满的同事》

作为经理主管的你，相信也曾经面对过一些比较自满的同事，这些人不一定表现很出色，但比较满足于自己目前的状态，沒有意欲提升自己。在管理这样的员工时，经理主管可以如何面对呢？

让对方看到更优秀同事的表现

与其不断告诉对方他需要如何提升自己，我们倒不如让他自己比较一下，其他优秀的同事怎样比自己优秀的。
我们可以选择一个经验、年龄、职位与这位同事差不多的员工，但能力上更胜他一筹，并且邀请对方观察及分析別人比自己做得更好的地方，在设计行动方案，看一看如何提升自己的能力。

定立更高的标准和目标

有时员工对自己比较容易满足，是因为公司设定的目标过于容易达成，要处理这个情况，我们应该定立更高的标准与目标，令员工在需要付出努力的情况下，才能够达成业绩。

但这个情况需要注意，这些目标需要时间才能达成的，不要定立一些太高的目标，根本沒有可能达成的目标，这也会产生反效果。

定立长期发展的目标

对于有一些同事，他并不关着短期的利益和奬励，我们应该瞭解一下他对自己长期发展有什么目标。可能他需要的是一个升职的机会、新的任务这些更高的挑战，我们可以看一下如何为他争取下一个目标。
当然，我们在瞭解的过程中，也有机会发现这些人对自己长期发展根本沒有目标，而且无论是长期或短期都沒有期望，那么我们也可以肯定，这个员工是有局限性，日后再评估的时候也需要反映这个事实。