香港中小企業人力資源管理的困難與挑戰（三之三）

上期我們提到現時中小企業人力資源管理所面臨挑戰的四個方面內容，現與大家分享餘下兩個內容：

五、沒有專人負責人力資源管理，顧此失彼，窮於應付

因資源短缺，大部分中小企業沒有設立專門從事人力資源管理的職位，通常是負責行政的同事兼任，或招聘剛大學畢業或涉世不深的人做人力資源工作。這些人大部分在解決複雜的人力資源問題時會力不從心，結果人力資源工作都是依舊由中小企業老闆親自擔當而往往因老闆太忙被嚴重拖延或忽視。其實HR的工作具戰略及獨特性，它需要有HR領域專長，懂得與老闆及公司不同的人溝通，清楚公司戰略，能夠爲公司招聘適合的人才，更好激勵內部士氣，創造出公司的文化。

六、基礎HR不牢固，碎片化地開展工作

許多中小企業連最基本的HR工作規範也沒有建立，如：招聘、培訓、績效考核、檔案管理、員工入離職、僱員合同、核心員工保留等。基礎工作不僅沒為發揮HR優勢，甚至帶來負面影響。沒有清晰的戰略規劃，或在發展前景不明朗的情況下，HR管理工作走一步、看一步。急缺人員隨意錄取、隨定工資。閒暇時，找原因、找藉口降工資或開除員工，致使員工離心離德。績效考核有所偏離，生硬使用考核工具開展考核工作，產生相反作用。

總結:

總括而言，因全球一體化、數碼時代及高科技快速被商用化，香港中小企業正面對前所未有的挑戰。企業家及高層管理者自身的提升和人才隊伍搭建成為了阻礙中小企業發展的主要障礙。香港中小企業不太可能生存於現在的模式、不提升人才卻仍能與全球其他快速成長經濟體競爭。香港中小企業必須立刻真正重視人力資源管理及快速行動，避免被淘汰!

如需回顧三之一、三之二的內容，可點擊此鏈接了解：https://www.facebook.com/arpcl/posts/1520197261324618