小超 超越人才資本 2018-03-07

創新篇

#32 創新是不能被管理的

很多公司喜歡微管理創新過程，但這是行不通的，創造力可以分配，可以規劃，可以衡量，可以被鼓勵和跟蹤，但不能被支配。

#33 為了贏就必須做好失去的準備

“一個領導者的工作不是為了防止風險，而是建立在發生故障時恢復的能力。” 羅森伯格說。

“有好的和壞的失敗。一個好的失敗迅速發生，提供了大量的經驗。一個壞的失敗是經歷很長的時間還學不到任何東西。領導需要防犯故障出現。他們要阻止壞的失敗。即使危機為某個目標服務。” 

#34 放下消滅的想法

有時領導殺死的想法因為他們認為會遇見更好的。但是有一種創新是 “在達爾文進化過程中淘汰不好的想法，要鼓勵所有的人都做到最好。最後，最好的勝利而其他人會失敗。”  愛迪生說，“為了一個偉大的想法，首先要擁有很多想法。”

#35 創造 ‘Yes’ 的文化

你需要打造樂觀和積極思考的環境。“機構會生成對變化的抗體，這是為什麼大公司停止創新，如果你是創新者，你就像病毒一樣。抗體想要殺死你”，這種情況下，好的領袖應該對新的 idea 說 yes，去讓公司遠離惰性。

“悲觀主義者不會改變世界的” Rosenberg 提醒道，所以，還是要積極樂觀。

#36 好的判斷來自經驗

“在我團隊，我讓那位搞砸事情的人寫事後總結，併發到整個團隊，你可能認為這是一個可恥的體驗。但是，我們一直把這些事都存檔了。如果一個團隊永遠不會犯錯，我會告訴你這個團隊也從未做過任何創新。” 錯誤不應該捍衛或深埋。他們使你更聰明。如果你花時間去研究，你可以從錯誤中學習到更多。