各位经理主管除了推动大家的业绩，相信在年底的时候也希望能够多多鼓励同事。感谢他们在过去一年的努力，加深自己与团队之间的关係，为未来一年做更好的准备。那么，我们有什么方法去鼓励大家呢？做自己喜欢做的事奖励计画可以分成短期奖励及长期奖励，给自己做喜欢的事是属于短期奖励。举个例子，如果我希望饮食方面可以更健康，我会设定饮食方面的目标，参考营养师的建议，儘量要均衡饮食，少吃或不吃亚健康的食物，如果一周完全能够达到这些目标，我可能会嘉赏自己在其中一天 “享用一份霜淇淋”。在工作上，我希望能够邀请三位顾客在这一个月再次来到店铺，如果我完成这个任务，我会奖励自己在中午饭的时候吃自己最喜欢的餐厅。这些都是属于短期奖励。去一次旅游除了短期奖励，我们也需要中期的一些目标和奖励，其中一个有效的方法就是计画一次旅游。比方说，如果在一月至六月期间，我能够满足公司的销售目标，并且排列在团队的头三名来，我会在年中安排一次去泰国旅游，享用泰国的 SPA。这就是属于中期的目标，每次想到如果能够去旅游的时候，疲惫的身躯就会再一次得到动力，努力完成定下来的目标。给自己买一份礼物最后，我们可以设计一个长期的目标，每一个人都不一样的，就当是给自己买的一份礼物。对有些人来说，努力的工作，希望换来一个漂亮的包包。对其他人来说，奋斗的背后，希望可以申请一个假期，陪伴家人共度美好的时光。对我来说，辛劳的付出，我希望可以为自己规划一个学习的计画，到国外不同的地方进修，令自己眼界放得更远。每个人都是不同的，你的长远奖励计画是什么呢？不妨在下方评论区留言给我们哦！   2018年7月3日

你是一名创新型管理者吗？你是否曾利用一种全新的方式来组织、领导、协调或激励你的团队呢？是否发明过一种新的管理方法，让你周围的竞争对手羡慕又可望不可及？ 你一定会问，这有关係吗？当然有。 在过去的一百多年里，在管理政策上的创新可以使公司比任何其他类型的创新更能达到一个新的绩效门槛。奇怪的是，很少有公司有这样一个持续的过程来持续管理创新。大多数公司对产品创新都有正式而严格的方法，一些企业组织甚至在高精尖的科学领域有专属的研发科研团队。几乎所有的企业组织都在最近几年系统且齐刷刷地致力于改造他们的业务流程，以求速度和效率最大化。几乎所有的企业都忽略掉了一个地方，重要程度丝毫不低于业务创新的管理创新。 为什么管理创新如此重要？你和你的公司又该怎样成为“蓝丝带”级別的企业佼佼者？我们先从原因开始说起。 一．为什么要管理创新？通用电气，杜邦，宝洁，Visa, Linux... 是什么让这些名声享誉世界的品牌脱颖而出？前所未有的伟大产品吗？是的；极其睿智的企业领袖？也沒错。但是，继续再往深处挖掘，你就会发现另一个，也就是他们能够如此成功的最根本的原因：管理创新。二十世纪初，通用电气GE通过对工业试验室的改进，将相关法规带入了科学发现的混乱之中。然后在接下来的五十多年里，GE获得了比美国其他任何公司都要多的多的专利。 二、如何做到创新管理？可以有效使企业盈利的创新管理有以下五个步骤： 设定高目标：设定高目标的关键在于创造更新的市场，并在这个过程中，中断现有市场。这也被称为破坏性创新。全新的产品在具有破坏性的创新中产生，迎合了全新的部分，从而尝试创建更新的维度来满足客户需求。破坏性创新的劣势在于它是一个宽泛而且昂贵的过程，而且具有相当高的失败率。然而，如果可以巧妙地实施操作，它就会带来丰厚的利益回报。 客户参与过程中来：客户参与是创新过程的首要因素。这是一个很耗时间的过程，而且成本不菲，但这样的产品的最后收益几乎总是成功的。 优化流程：创新过程必须经过优化才能使其产生成效。优化程序首先从选择最佳创新模型入手，并同时设定现实目标。 在工作文化中註入创新：只有当创新思想与元素被所有员工和团队所接受时，创新管理才会成功。要让所有员工参与创新过程，并就他们的表现给予反馈。一旦创新精神注入了你的企业文化，你的公司和你的利益相关者肯定会从中获益。 鼓励创造力：对于领导者和员工来说，跳出方框思考尤其重要。 如果一个公司想要在瞬息万变的商业环境中生存下去，那么它就一定不能完全依赖内部思想发掘，还需要在市场之外寻找新的智慧来源。从市场获得的新想法可以在内部进行修改和开发，并整合到下一个新产品中。管理创新这一理念，在社会上的适用性十分广泛。它不仅可以运用在公司企业，同时可以应用在政府部门的它也对推动政府加犟自身建设的一个重中之重。温家宝总理2006年9月4日在《加犟政府自身建设推进政府管理创新电视电话会议》上指出：“ 推进政府自身建设和管理创新，是行政管理体制改革的主要任务，也是经济体制改革和政治体制改革的重要内容。党中央、国务院歷来十分重视这方面工作。...中央国家机关要做学习的表率，做到学以致用，推动政府自身建设，推进政府管理创新。要增犟全局意识、改革意识和服务意识，在进一步转变职能、规范和正确行使权力、提高行政效能等方面走在前面”。管理创新就是为了消除创新的障碍，制定完善的创新管理策略是要找出一个能够吸引所有利益相关者的策略，从而达到预期的效果。但是，在每一个理论成立之前，都需要进行无数次的试验与探索实践。如果沒有得到合理化的实践运用，任何关于管理创新的想法都是空谈。 

2018年8月8日, 金蝶在25周年大会上, 发佈了令雀跃的金蝶s-HR V8.5HR系统! 可以说是商业模式上一个重要的里程碑, 从此; 人力资源的范畴, 正式步向和科技结合为一,迈向一个全新的管理模式时代。在此之前, 先简谈一下传统模式下的人力资源管理, 在过去传统的商业模式上, 人力资源部门(简称HR) 面对着巨大的内部人事变动, 或频繁的职位变迁等等, 都有着数不清的工序需要人手去处理, 人力资源的效果往往受着多方面繁复的程序所限制, 结果是; 消耗着最大的资源, 却得到最少的回报, 浪费着人力物力和时间, 金钱上的损失如果计算在内, 的确可能是一个天文数字。随着数码化年代的发展, 各行各业配合着大数据的利用, 人力资源伴着科技的进化成为各大企业中不可缺少的一环, 把消耗减到最少, 成为了各大企业共同的理念和目标, 传统上, 人力资源的的范畴, 始终在商企上被评为浪费的部门, 人力资源的管理, 说穿了只能为一间公司提供辅助性的工作, 难以登上决策性的大雅之堂! 进入数码化年代后, 人力资源的管理加入了战略和人性化, 在两者配合下, 今天; 人力资源成了一个有效性去管理执行人员进行预期的工作, 并监察和调配公司资源的部门了, 对提高企业的效率, 使企业的内部/外在的价值提昇, 成了今天人力资源配合科技下的本身价值。文字说明可能有点空泛, 以下笔者举数个例子, 便可了解到今天人力资源管理 X 数据科技化是什么了罢!入职流程: 待入职的员工作数码化登记, 资料存入了数据库, 配以手机或PC程式应用, 入职的审核和办理入职事务, 透过核查系统便可自动完成. (安全和灵活的识別系统)合约签署 / 收入证明: 临时合约或正式签约自动由系统提醒, 以身份证去识別, 签上电子合约(电子签章), 后自动回存数据库. 收入/在职证明等个人资料, 员工以PC/手机登入后, 自己去进行申请, 成功后便由电话/PC上得到资料进行列印. (繁锁程序得以简化)云端数据库: 整合全公司职员工的一切资料, 包括学歷, 技能, 薪金, 经验和专长等, 自动进行内部评核, 有效化管理调迁或人事资源的调动. (公司业务更流畅)大数据上: 可以利用数据把工作信息化, 简单整合企业的架构, 有助公司长远发展. HR同时可以利用数据, 得悉市场上的薪金水平和人才管理, 对公司内部资源作出比较进行评估. (活用数据, 把竞争目标锁定, 有助公司跟上时代步伐)招聘晋升: 透过系统进行人才评估和考核, 系统透过数据和评核结果, 去选出合适的人才, 最后才进行需要面试, 节省企业时间之余, 更令人才更为集中. (节省公司宝贵时间和资源)今天, 人力资源进入了企业的一缐主流业务! 8月6日, 金蝶中国HR产品事业部的总经理朱涛先生发表 『从心发出、激活人人』的主题演讲, 更提出了三个维度, 去介绍其新产品 1. 『达成战略雄心』、 『2. 打造骨幹核心』、 『3. 关注员工人心』, 这三大方向的确就是未来人力资源的定位和角色, 未来人力资源配合着系统平台去操作, 透过大数据分析令工作/职位体系更易监控, 薪金成本预算, 云端数据资料库共享, 以及各部门的社交化平台等, 令企业更有效和灵活去管理和成长, 得到保证, 我们拭目以待!For more details, please visit our website https://www.advanceresources.com.hk/article/94/《從金蝶s-HR，窺看人力資源的未來》   

我们经常探讨如何能够好好管理下属，但有沒有想过，下属也会评估自己的主管是否算一位称职的上司呢？让我们一起探讨以下四种大家最喜欢追随的主管： 能够看到別人的优点，加以放大有些上司总是能够找到別人的毛病，不断在鸡蛋里挑骨头，而且将自己这种行为视为“严谨的主管，有要求的上司”。无可厚非，作为主管，需要找出问题，加以改善，令团队迈向更高峰。但如果只看到別人的缺点，当別人表现得不错的时候，沒有给予适当的认同，试问谁会喜欢跟随这些人呢？优秀的主管能够看到別人的优点，帮助別人将这些优点放大，令表现更加优秀，有了相关的信心，再去改善一些需要提升的地方，也令对方更有意愿作出改善。 首先考虑其他人，能够为別人设想有些上司，只是考虑自己的情况，例如手头上的工作忙不过来，叫下属先用自己的方式处理事情，到了检讨的时候，就表示不满，但根本就是事先沒有沟通清楚，自己应该负上一定的责任，却一味地指责自己的下属。优秀的上司总会考虑別人，为他人设想，自己的时间当然宝贵，但別人的时间也是有限的，应该考虑如何令下属更有效地完成工作。 渴求新的知识，永不停止学习苹果创始人乔布斯曾分享自己的名言：保持飢饿！保持愚蠢！意思是我们应不断渴求新的知识，具备相应的好奇心，不断对事物提出问题，检讨。同样，优秀的主管也应该永不停止学习，这种个人魅力才能够影响到团队成员，也对自己有更高的要求。 愿意承担责任，将功劳归于团队能够承担责任的上司，是最能够让大家跟随。有些主管过于重视自己个人得失成败，每次发生问题的时候，都将责任归咎于下属。但如果团队得到新的成就，这些主管又会将归路纳入自己的贡献当中，相信沒有人喜欢跟这些人合作。其实时间长了，管理层一定会发现这种尝试的局限性，反而成为了自己有更高发展的障碍。 你准备好成为一个大家喜欢追随的主管了吗？