小超 超越人才资本 2018-03-07   创新篇   #32 创新是不能被管理的 很多公司喜欢微管理创新过程，但这是行不通的，创造力可以分配，可以规划，可以衡量，可以被鼓励和跟踪，但不能被支配。     #33 为了赢就必须做好失去的准备 “一个领导者的工作不是为了防止风险，而是建立在发生故障时恢复的能力。” 罗森伯格说。   “有好的和坏的失败。一个好的失败迅速发生，提供了大量的经验。一个坏的失败是经历很长的时间还学不到任何东西。领导需要防犯故障出现。他们要阻止坏的失败。即使危机为某个目标服务。”      #34 放下消灭的想法   有时领导杀死的想法因为他们认为会遇见更好的。但是有一种创新是 “在达尔文进化过程中淘汰不好的想法，要鼓励所有的人都做到最好。最后，最好的胜利而其他人会失败。”  爱迪生说，“为了一个伟大的想法，首先要拥有很多想法。”   #35 创造 ‘Yes’ 的文化 你需要打造乐观和积极思考的环境。“机构会生成对变化的抗体，这是为什么大公司停止创新，如果你是创新者，你就像病毒一样。抗体想要杀死你”，这种情况下，好的领袖应该对新的 idea 说 yes，去让公司远离惰性。 “悲观主义者不会改变世界的” Rosenberg 提醒道，所以，还是要积极乐观。       #36 好的判断来自经验   “在我团队，我让那位搞砸事情的人写事后总结，并发到整个团队，你可能认为这是一个可耻的体验。但是，我们一直把这些事都存档了。如果一个团队永远不会犯错，我会告诉你这个团队也从未做过任何创新。” 错误不应该捍卫或深埋。他们使你更聪明。如果你花时间去研究，你可以从错误中学习到更多。    

小超 超越人才资本 2018-03-14     谦卑   #37 学无止境 你一天没有走出校门，你的教育也从未结束。一部分谦卑来源于你不知道到底你还有多少知识你是不知道的。“不停的学习能让你记住学习的艰难。由此可得：乐为人师，这样你就会学到更多。”学程序设计、学做网站、学一门新的语言，永远都不晚。     #38 成长   谦卑与年龄成正比，傲慢则恰恰相反。为什么？因为越成长，你越会发现完成一件事很艰难。     #39 放权   通过委任、授权、观察，你不断增加个人筹码。作为一个聪明的领导，你身边将围绕着优秀的人才。你的员工需要知道他们在什么地方比你优秀，这会增强他们的信心。     #40 信守承诺   一个好的领导要全心全意投入到团队的目标和愿景中。如果事实并非如此，人们都可以察觉到。“聪明的人能察觉出虚伪的成分，所以出言要谨慎，将时间花在你所说的重要事情上。企业文化都是自上而下形成的，而一旦定型，就很难改变。”     #41 观察他们离开时的样子   科技界是个很小的圈子。每个人的联系都日益紧密，你可能会频繁碰到老同事。观察他们离开时的样子，你可以从他们转身离开的姿态，更加清晰的认识他们。     #42 知道你并不是例外   你会为自己打工么？如果不会，凭什么让别人这么做？从这个层面出发，Rosenberg 每年都会写一个自我检讨。这是学习沟通，坦白，遵守的唯一方式。人无完人，包括你自己在内。    

Joanne Chan 超越人才资本 2018-03-21     曾提及到《高效人士的七个习惯》中第二个习惯：以终为始，定好目标之后就需要建立第三个习惯：要事第一。   曾经看过一个大学教授的影片，教授将一些高尔夫球放在一个容器内，询问学生是否已经满了？     大家都认为满了的时候，教授取了一些小石头，倒进容器内，再一次问学生是否已经满了？     学生认为已经满了，教授在袋中再取了一些沙，再次倒进去容器内，然后又问学生是否已经满了？     这一次学生都认为已经非常满意了，教授取了旁边的啤酒，倒了一些进去容器内。     教授解释，每个人的时间有限，就像这个容器的容量，我们应该有计划地善用这些有限的时间。高尔夫球代表人生中最重要的事情，例如家庭、学习、健康等等，小石头代表第二重要的事情，我们的事业、财富、兴趣爱好等等，沙和水代表生活中琐碎的事。   如果一开始的时候我们先将沙、啤酒放在容器内，我们就难以将更多的高尔夫球放在容器中，影响了争取目标的机会。所以习惯三：要事第一的意思就是我们应该将重要的事情放在第一位，不要将那些琐碎的事占据了我们的时间表。   如果你希望成为成功的人，你必须要思考以下问题：   什么是你的高尔夫球？ 什么是你的小石头？   运用时间的习惯你是先将高尔夫球放进去，还是被动地任由沙和水占据你的时间？   你有没有定立时间表的习惯？定立了时间表，是否会按部就班进行？是否会经常给自己借口？   有没有检视你时间的习惯？有没有定期检讨自己时间运用是否合适？    

超越人才资本 2018-04-11 来源：人力资源分享汇 | hrgogogo   HR 又到了一年中最忙碌的时节，个个脸拉的比李咏还长。招人作为企业发展的头等大事之一，必定是老板催、领导催、业务部门催。   那在这个春水共长天一色，离职与招聘齐飞的时节，我们采访了几位知名企业的 HR，他们居然有用抖音做招聘的，酷炫的玩法背后更是对招聘的严肃思考。我们一起问问他们是怎么做的吧？   麦当劳一直本土化干不过肯德基，但在 2017 年，麦当劳在招聘方面扳回一城，他们在抖音上投入了大量的招聘广告，以此来收获了大量新生代员工。 为何投抖音？因为抖音的用户群体比较年轻，活力热情的特点与麦当劳的员工需求也比较匹配，更何况现在抖音的影响力现在实在太大。 据第三方统计机构 QuestMobile 的数据，抖音 2018 年春节增长了近 3000 万日活，已经超越了西瓜视频和火山小视频。短期来看，抖音的增长量，已经成为了很多企业投放招聘广告的目标。     有小伙伴还因此看到了商机，在抖音发布面试攻略，一炮而红。   目前，抖音还属于前期的野蛮生长期，抖音的广告定价是没有参考标准的。如果一个招聘广告做的有创意，即使投几万的广告费也是相当赚的。 像微博，一个广告可能要几十万，效果还惨不忍睹的，那就亏大了。趁现在抖音的效果还不错，大家的招聘广告可以考虑投起来。   更多招人挖人技巧，可以在后台回复：猎人     会玩的背后 就这两个简单逻辑   佛系青年是你不信我，我也祝福你；道系青年是你爱信不信，别影响我修仙；佛系青年与道系青年当然尿不到一个壶里！   这一点放到公司里面也是一样，你都没想清楚自己到底要什么样的人，就算你去抖音发 1000 条视频广告，都很难保证有匹配的人才。   HR在招聘前，必须明确两点 1、我要找的人是谁？ 2、公司需要的人是谁？ 只有这两个问题你回答清楚了，招聘工作才算入门了。   我一朋友自己创业做公司，一直喜用可独当一面的创造型人才，近期找了位有 500 强背景的职业经理人过来做 COO，这位 COO 习惯了大公司的平稳与按部就班，不太适应创业公司的节奏，干了不到两个月就走人了，这就是我那朋友自己没想清楚自己要的是谁。   不少 HR，根本分不清业务部门要的是佛系还是道系青年，先招了再说，然后各种重复劳动，又被抱怨又被催促。   Leader 喜欢踏实肯干的，就不要给他招过于滑头的；leader 做事雷厉风行，那么做事拖沓的人就可以 pass 了。每个求职者都有自己的特质，而 HR 要做的是将个人特质与团队进行匹配，与部门 leader 用人喜好进行匹配。   为什么费启鸣会在抖音上那么火，也不过他匹配了大部分女生对于完美男友的幻想，道理是一样的。     會玩的背後 就這兩個簡單邏輯   佛系青年是你不信我，我也祝福你；道系青年是你愛信不信，別影響我修仙；佛系青年與道系青年當然尿不到一個壺裡！   這一點放到公司裡面也是一樣，你都沒想清楚自己到底要什麼樣的人，就算你去抖音發 1000 條視頻廣告，都很難保證有匹配的人才。   HR在招聘前，必須明確兩點 1、我要找的人是誰？ 2、公司需要的人是誰？ 只有這兩個問題你回答清楚了，招聘工作才算入門了。   我一朋友自己創業做公司，一直喜用可獨當一面的創造型人才，近期找了位有 500 強背景的職業經理人過來做 COO，這位 COO 習慣了大公司的平穩與按部就班，不太適應創業公司的節奏，幹了不到兩個月就走人了，這就是我那朋友自己沒想清楚自己要的是誰。   不少 HR，根本分不清業務部門要的是佛系還是道系青年，先招了再說，然後各種重複勞動，又被抱怨又被催促。   Leader 喜歡踏實肯幹的，就不要給他招過於滑頭的；leader 做事雷厲風行，那麼做事拖遝的人就可以 pass 了。每個求職者都有自己的特質，而 HR 要做的是將個人特質與團隊進行匹配，與部門 leader 用人喜好進行匹配。   為什麼費啟鳴會在抖音上那麼火，也不過他匹配了大部分女生對於完美男友的幻想，道理是一樣的。       改不掉这三个毛病 就基本告别招聘了   在和 BAT 等大厂的 HR 交谈中发现，其实大家用的招聘招数都差不多，但为什么你总是招不到合适的人呢？   那是因为你犯了以下三大忌： 1、总想着下一个会更好 天下武功唯快不破，要想要合适的人才，必须快速出击。 招聘工作中无数的失败例子都告诉我们：犹犹豫豫，挑来挑去，最后合适的人都已经找到合适的工作了。 你当招聘工作是向上翻抖音视频啊？   2、人人都可以欺负到你头上 迁就，是招聘中常见的场景，比如这个职位标准是要本科，业务部门内推位候选人只有大专学历，按道理是不能入职的，但各种权宜一下，入职了， 从此之后，会有更多不符合职位标准的人进来。所以招聘工作有一个重要的底线就是，坚持已经明确后的标准。除非重新确认标准。   3、你的表现出太焦急，太想要 尽管公司的招聘需求都是紧急的，但是面对候选人的时候尽量淡定一些，你的不淡定和焦急，反而会让候选人对你产生怀疑。   与人相处都是需要铺垫的，每个人都有心理的安全距离，更何况是招聘。 太容易得到的东西，不会让人珍惜。 好了，小超要去看抖音学招聘了，我们下周见。