隨著時代的發展，我們每個人在職業發展中免不了要做各種決策。 然而奇怪的是，越是這樣的時代背景下，往往很多人無法做決定： 我希望有人幫我做這個決定； 我想了很久，但還是無法做出決定； 即便我做出了決定，我依然在為正確與否感到深切的不安...... 在職場中，如果一個人被他人認為決斷力弱，顯然很不利於這個人的職業發展：TA會錯失很多不錯的機會，常常因為猶疑不決被領導認為「不堪重用」。 要知道，在現在的工作環境中，做決定是第一步，你必須做出一個決定，才能談及接下來的行動及結果。 那麼，如何高效地做出正確的決定呢？ 一、為什麼我們總做不出正確的決定？ 一是客觀上多餘因素的阻礙； 二是主觀上的無法捨棄。 為何現實中多數情況下我們很難得到正確答案？或者即便做了決定，也未必正確？ 這裡面有個重要原因，就是「多餘因素」。 按照《當機立斷》書中觀點，很多時候我們要上上司提交一個方案或建議書，往往因為需要我們從多個方案或建議中選擇自認為最合理的提交上去，這個時候對我們形成干擾的，往往是一些多餘的因素，比如： 這樣的建議會不會招領導煩呢？（上司的喜好、看法） 這是頭一次提交，如果領導問及落地方法，萬一應對不上怎麼辦？（沒有經驗） 之前提過類似的，當時被否了，這回估計不行吧？（之前失敗的經驗） 與自己當初的設想差太多，放棄吧！（自己的工作理念） 等等。 正是因為很多與工作目的無關的個人情感或情緒因素，導致我們遲遲不能做決定。 小婷告訴我，自己就是顧忌太多，總害怕做不好被領導罵，因此在團隊中顯得被動怯懦，都快失去自信了。 「無法捨棄」讓你無法決定 現實中，我們之所以很難做決定，就是因為兩個選項並無絕對的好壞：不論你做任何選擇，都需要捨棄另一個的好，所謂「魚和熊掌不可兼得」。 因此，如果你想要做出合適的決定，就必須綜合考慮，明確自己會得到什麼，又會失去什麼。 所謂「有捨有得」，所以盡量客觀考慮哪個才是最佳選項。 二、如何迅速做出有效的決策？ 事實上，不論怎樣的工作，都有它的目的性，我們只要認真分析總會得到答案，不過這裡面也存在很多不確定因素。 通常說來，即便存在不確定因素，我們也有很多辦法得到正確答案。 我們在考慮方案或建議時，應該單純地考慮哪個更有利，至於上司的想法、你的理念、過去的經歷或體驗則是沒有關係的。 衡量「可以冒的風險」與「不可冒的風險」 通常說來，風險和回報是對等的：高風險對應高收入，低風險對應低收入，而「高回報低風險」則是不存在的。 如果畏懼風險或者不敢冒險，注定什麼都得不到。 同樣的道理，當我們為要不要冒險感到困惑時，首先要確定的一個問題就是：如果失敗，還有沒有能力生存下去？ 在實際案例中又該如何讓運用理論方法做出有效抉擇？ 來源：https://mp.weixin.qq.com/s/yKH9ALgfHTjqxAxle4gE6A (2018年4月30日)

從區塊鏈技術到遊戲化：今年哪些技術趨勢正在改變人力資源領域？現在的任何行業都受到科技以前所未有的速度打亂了，HR也不例外。通過使用技術簡化一次複雜的任務，企業可以獲得許多好處，如節省時間和金錢以及吸引和培訓頂尖人才。讓我們來看看2018年將破壞人力資源空間的三項技術趨勢。Blockchain區塊鏈技術雖然更普遍地稱為比特幣背後的骨幹技術，但區塊鏈技術將對人力資源產生深遠而廣泛的影響。本質上，區塊鏈提供了一個分散和安全的分類賬，允許參與方驗證與交易相關的信息。通過這樣做，它加速了這個過程並切斷了任何中間商。該技術在人力資源行業有很多應用，其中包括：工資單中的區塊鏈區塊鏈可以通過降低雇主費用和員工等待時間來降低跨境工資的成本。通過區塊鏈的安全結構，可以實時向員工付款。區塊鏈認證簡歷欺詐是人力資源領域的一大難題。事實上，一個最大的在線求職網站CareerBuilder的調查顯示，大約58％的雇主在簡歷上發現了謊言。雇主如何確定一個理想的候選人對他們的資歷和經歷誠實呢？現在有許多初創公司正在探索區塊鏈技術解決認證問題的能力，增加透明度並解決簡歷欺詐問題。區塊鏈被用來證明簡歷的真實性。Aworker是一家讓求職者能夠將他們的簡歷存儲在區塊鏈中，立即證明其資歷的公司。這使得人力資源專業人員能夠更高效，更高效地找到最適合技能的候選人。作者：Taylor Bragg圖片來源：Shutterstock    (2018年5月2日)

持續的績效管理工具為了改善員工與經理之間的關係，我們將目睹持續採用績效管理工具，而不是傳統的績效管理流程。根據德勤2017年全球人力資本趨勢研究，超過70％的企業表示他們正在重塑企業績效管理流程。這些工具旨在通過幫助高層管理人員和員工規劃，監督和檢查員工的工作目標來緩解員工波動並留住頂尖人才。持續的績效管理工具將越來越受歡迎。它們允許持續的反饋，對話以及與目標和實時識別相關的表現。持續的績效管理軟件使管理人員和員工能夠共同制定職業發展軌跡，並且更容易為個人提供指導和指導，使其成為自己的最佳人選。在現代人力需要真正的員工 - 經理關係和員工發展和晉升機會的時刻，這種趨勢肯定會增長。遊戲化今年騰飛的趨勢是人力資源運營的遊戲化，包括招聘，員工敬業度，員工健康以及培訓和發展。越來越多的企業將遊戲動態應用於非遊戲環境，以鼓勵更多的參與。通過遊戲化進行一些健康的競爭可以提高員工對培訓的參與度。例如，遊戲化正在被用於使培訓對員工更具吸引力。一些企業已經推出了員工必須完成不同任務才能獲得積分和徽章才能升級的計劃。蓋洛普的一項民意調查顯示，僅僅在美國，員工缺乏興趣和不願意從事工作導致年度虧損將近3700億美元。同一項研究顯示，在僱員中，千禧一代從事最少的工作。如果高效部署，遊戲化可以真正起到幫助作用。到2025年，千禧一代將佔勞動力的75％。因此，為了吸引和留住最優秀的人才，人力資源部應該開始考慮遊戲化的優勢。作者：Taylor Bragg圖片來源：Shutterstock   (2018年5月4日)

印度尼西亞的人力資源（HR）管理和會計平台Sleekr宣佈收購當地競爭對手Talenta。Talenta是一家SaaS公司，旨在幫助中小型企業管理他們的人力資源流程，例如員工出勤率，請假，加班費和工資單。「這次合併使Sleekr和Talenta能夠在一個新的，高效和強大的平台中結合兩個平台的優勢。這一合併還使Sleekr + Talenta成為印度尼西亞現代人力資源解決方案的最大供應商，「Sleekr創始人兼首席執行官Suwandi Soh在一篇博客文章中表示。收購完成後，根據Talenta首席執行官Joshua Kevin在公司網站上發表的聲明，Talenta將與Sleekr在其母公司PT Mid Solusi Nusantara下合併。合併後的實體將在雅加達，萬隆和班加羅爾擁有80名產品和工程人員，其實施和支持團隊將有40人。Kevin表示：「我個人認為，SaaS行業必須要花很長的時間才能有所起色，單純依靠風險投資，並不是佔領當地市場的最好方法，尤其是目前B2C仍然是市場的主流。我認為Sleekr及其投資人的目標想要實現，可能還要10到20年，Talenta也將參與其中。」同時他還表示Talenta需要一批經驗豐富的「C領」管理層。「Suwandi及其團隊擁有數年的經驗，這正是我們想要擁有的。」所有Talenta的員工都會在收購後加入Sleekr，公司的聯合創始人兼首席執行官Joshua Kevin將擔任Sleekr營銷及新業務部門的主管。儘管收購的細節還未透露，從法律上講，Talenta已經成為PT Mid Solusi Nusantara（也就是Sleekr的母公司）旗下的子公司了。此外，Sleekr的首席執行官Soh表示，Sleekr和Talenta的結合將在不久的將來迎合10萬用戶的需求。Sleekr的收購標誌著Talenta的支持者退出，包括East Ventures，Skystar Capital和Fenox Venture Capital。該創業公司於2016年8月在East Ventures和Skystar Capital的領導下獲得了100萬美元的預先投資。Talenta和Sleekr的人力資源產品主要針對那些員工數量在20到5000人之間的公司。目前兩家公司一共擁有10萬個活躍用戶。而這一收購戰略舉措並不會給各自用戶所提供的服務帶來太大變化。有相關研究表明，今年印尼中小型企業的雲服務市場預計會達到27億美元。Soh表示：「我們會嘗試進行創新，包括人力資源預測分析、人力資源機器人、人工智能以及提高人力資源管理的移動性等。」來源：HRTechChina   (2018年5月7日)