在工作的環境中，有著許多不同的團隊，有些團隊來自部門、店鋪，也有一些團隊來自某個特定的項目。一個團隊是否能夠取得成功，團隊的領導佔比很大的因素。作為領導層，應該要關注那些事情呢？1. 定立團隊的願景及目標每個團隊的成立必須要有清晰的目標，作為領導首個重要的任務就是帶領團隊一起思考團隊的目標。目標一旦定下來，就需要持續地檢討、回顧以及探討是否有進步的空間。2. 分析團隊需要什麼人才當目標已清晰定立，就要分析目前團隊還缺什麼類型的人才，應該從什麼方面去招攬。千萬不要因為忙著完成某些事情，胡亂找一些人過來幫忙，因為將不適合的人放在某些位置上，只會衍生更多的問題，距離目標越來越遠。3. 帶領團隊完成目標當團隊已經招聘到合適的人才，令到就應該開始帶領大家思考及討論行動方案，選擇最適合的方法及策略邁向之前所定立的目標。這裡除了製定相關的方案外，也需要思考如何分工，如何定立合適的時間表。4. 以身作則、融入團隊作為優秀的領導，必須要以身作則，與大家一起努力奮鬥，鼓勵大家上下一心，一起完成團隊的目標。倘若沒有真正融入團隊，即使目標更偉大，策略更有前瞻性，對大家來說都只是空談。5. 創造團隊文化每個團隊都應該有自己獨特的文化，這樣才能夠持續吸引相關的人才。作為團隊領導，除了日常的工作外，也要不斷思考如何創造合適的團隊文化。其實團隊本身的價值觀、處事方式、管理習慣等等因素，就是創造團隊文化的主要來源。有了以上五點，相信作為領導的你，也會更加清晰自己的工作重點，為團隊創造一個美好的將來。

最近看一本很有意思的書，由哈佛商學院教授巴登Dorothy Leonard Barton 撰寫的《Wellsprings of Knowledge》，裡面提到一個“T型人才”的概念，一位優秀的人才應該同時具備廣度及深度的能力：廣度：跨領域、跨專業的知識與思維深度：專業知識的深度在現今動蕩的商業世界中，擁有一項專長已經不夠，還必須具備更多、不同的專長，也就是大家經常說的“專業中的通才”，能在獨有的專長領域中，不斷跨行業領域學習、成長，讓自己變得更有效率、面對種種挑戰能夠更靈活應對。舉例說明，如果你一直從事宣傳推廣的工作，當然需要不斷優化和吸收這方面的知識外，這就是“T型人才” 概念的深度。但同時之間，建議你也需要培養自己在其他領域的認知，例如科技行業、設計行業、金融行業等等不同的領域，他們是如何做宣傳的呢？他們怎樣運用最新的科技，達到最佳的宣傳效果呢？這就是“T型人才” 概念的廣度，思考這些個案是否有借鑒的空間，令自己在工作上取得更多的突破。企業越來越需要這種“T型人才”，如果你也希望自己能夠成為有價值的人才，那麼是時候開始栽培自己了。

作為經理主管的你，相信也曾經面對過一些比較自滿的同事，這些人不一定表現很出色，但比較滿足於自己目前的狀態，沒有意欲提升自己。在管理這樣的員工時，經理主管可以如何面對呢？讓對方看到更優秀同事的表現與其不斷告訴對方他需要如何提升自己，我們倒不如讓他自己比較一下，其他優秀的同事怎樣比自己優秀的。我們可以選擇一個經驗、年齡、職位與這位同事差不多的員工，但能力上更勝他一籌，並且邀請對方觀察及分析別人比自己做得更好的地方，在設計行動方案，看一看如何提升自己的能力。定立更高的標準和目標有時員工對自己比較容易滿足，是因為公司設定的目標過於容易達成，要處理這個情況，我們應該定立更高的標準與目標，令員工在需要付出努力的情況下，才能夠達成業績。 但這個情況需要注意，這些目標需要時間才能達成的，不要定立一些太高的目標，根本沒有可能達成的目標，這也會產生反效果。定立長期發展的目標對於有一些同事，他並不關著短期的利益和奬勵，我們應該瞭解一下他對自己長期發展有什麼目標。可能他需要的是一個升職的機會、新的任務這些更高的挑戰，我們可以看一下如何為他爭取下一個目標。當然，我們在瞭解的過程中，也有機會發現這些人對自己長期發展根本沒有目標，而且無論是長期或短期都沒有期望，那麼我們也可以肯定，這個員工是有局限性，日後再評估的時候也需要反映這個事實。

Joanne Chan  超越人才資本 2018-05-23     相信各位在工作的期間，也會遇到一些同事心態比較保守，當遇到工作上需要靈活處理、作出調節、面對改變的時候，這些人都選擇卻步。   如果你的團隊有這些同事，你是負責管理團隊的，一定會感到很頭痛。有什麼方法能夠有效地改變這些人的思維呢？     提供培訓   不願意改變，其中一個原因是沒有掌握最新的資訊、方法，當你沒有具備相關的技巧，改變就變成挑戰了。如果需要突破，建議公司可以提供培訓，協助這些同事接受新的知識、技巧，對行業的趨勢更多的瞭解，相信能夠有助提升作出改變的心態。     招聘新人   改變的思維與人的性格有一定的關係，有些性格比較喜歡變化、挑戰，有些性格喜歡穩定、不想冒險。   如果想改變團隊的文化，建議在招聘的時候，可以選擇一些求變的性格，喜歡冒險的人才。     當這些新的人進來了團隊，會帶來新的衝擊，影響原有的穩定思維。     小步快走   不要選擇大而全的改變策略，一下子需要大家適應巨大的轉變，通常都會受到巨大的反抗，失敗的機會很高。     建議在推行改變的時候，選擇小步快走的策略，每一次的改變先從微小的地方開始，待大家都習慣了接受改變，看到改變帶來的好處之後，就會慢慢開始改變，追求求變的心態。   有了以上的方法，相信大家可以更有效地建立求變的文化。       （Advance Resources)提供專業、有效、全方位的人力資源解決方案，我們的團隊擁有多年的人力資源和專業領域的經驗，瞭解客戶的企業文化和價值觀，並將其融入日常運作中。我們以誠實、公平、守信的態度，為客戶提供長遠策略並協助客戶達成企業目標。   我們服務的行業包括金融業、零售業、商業銀行、基金公司、資產管理、一般保險及人壽保險、強積金、IT、工程、政府和公營機構。   -進入 “人力資源外包” 瞭解更多人力資源外包服務 -進入 ‘JOB’ 瞭解更多你心儀的工作 -簡歷可投放至 equiry@arpcl.com -聯繫我們：(852) 2895-3999